Собственнику
Нужно понять, где ИИ может дать экономический эффект без найма собственной команды разработки.
ИИ-аудит процессов
За неделю разбираем процессы, формируем 5–15 сценариев, оцениваем ожидаемую пользу, сложность и риски, затем предлагаем задачу для первого пилота.
Работаем с компаниями, которым важно понять применимость ИИ, снизить риски и получить измеримый эффект.
Нужно понять, где ИИ может дать экономический эффект без найма собственной команды разработки.
Нужен реалистичный план, общий язык для бизнеса и ИТ, а также контроль рисков.
Много повторяющихся операций, ручного переноса данных и процессов на опытных людях.
Нужно отобрать сценарии, где хватает данных и понятны ограничения по безопасности.
Важно понять, каким ролям нужны навыки работы с ИИ и правила использования данных.
Фиксируем операции, которые повторяются, занимают часы и хорошо описываются правилами.
Оцениваем экономию времени, скорость обработки запросов и влияние на качество результата.
Смотрим источники, качество данных, интеграции и ограничения по использованию.
Определяем, где нужен закрытый контур, проверка человеком или запрет на загрузку данных.
Выбираем пилот с балансом пользы, сложности, сроков и управляемости.
Итог — список задач для автоматизации, их приоритеты, предложение первого пилота и план действий.
5–15 задач с описанием процесса, данных, ожидаемой пользы, сложности и рисков.
Рекомендация, с какого сценария начать, чтобы быстро получить проверяемый результат.
Последовательность шагов: данные, прототип, тест, обучение сотрудников и запуск.
Каким ролям нужны правила и навыки, чтобы пилот не зависел от одного энтузиаста.
Старт, цели, интервью с владельцами процессов и сбор вводных.
Разбор процессов, ручных операций, данных, рисков и текущих систем.
Формирование сценариев и оценка ожидаемой пользы, сложности и приоритета.
Выбор первого пилота и подготовка плана внедрения.
Презентация карты сценариев, рекомендаций и следующих шагов.
Пример результата ИИ-аудита
На выходе вы получаете список сценариев с оценкой эффекта, сложности, рисков и рекомендуемым следующим шагом.
сценариев в итоговой карте
на аудит процессов
оценка сложности и данных
Где: Продажи / клиентский сервис
Где: Продажи
Где: Юристы / внутренние службы
Где: Руководители / финансы
Где: HR / IT / подразделения
Цифры в примере ориентировочные. В реальном аудите эффект и приоритеты рассчитываются по данным и процессам вашей компании.
Сценарии сравниваются по ожидаемой пользе, сложности, данным и рискам.
Высокий приоритет означает быстрый старт с понятным эффектом и управляемой проверкой.
После аудита выбирается пилот, фиксируются данные, владельцы процесса и критерии результата.
ИИ-аудит процессов — от 150 000 ₽. Цена зависит от числа процессов, интервью, доступности данных и глубины итоговой карты.
Лучше начать с ИИ-аудита процессов. За 1 неделю мы находим 5–15 сценариев, оцениваем ожидаемую пользу, сложность, данные и риски, а затем выбираем первый управляемый пилот.
Нет. Если сценарий не выбран, безопаснее начать с аудита или обучения. Внедрение имеет смысл, когда понятны процесс, данные, контроль человека и критерии результата.
Мы разделяем открытые и чувствительные данные, фиксируем правила использования ИИ, оцениваем ограничения по персональным данным и коммерческой тайне, а для критичных сценариев оставляем проверку человеком.
Нет. В рабочих процессах ИИ-агент извлекает данные, готовит черновики и структурирует информацию. Критичные решения, отправку ответов и спорные случаи проверяет сотрудник.
ИИ-аудит занимает 1 неделю. Обучение зависит от программы и ролей. Внедрение ИИ-агента обычно занимает 2–8 недель в зависимости от процесса, интеграций и качества данных.
От числа процессов и интервью, глубины анализа данных, состава групп обучения, количества интеграций, требований безопасности и уровня доработки ИИ-агента под реальный процесс.
Достаточно коротко описать процесс или задачу: где много ручной работы, какие системы используются, кто проверяет результат и какой эффект был бы ценен для бизнеса.
Заявка
Опишите компанию и процессы, где много ручной работы. На первом разговоре уточним задачу и состав аудита.
Email: nikita.v.tokarev@gmail.com
Укажите контакты и процесс, который хотите разобрать. Ответим, какие вводные нужны для аудита.