Разобраться в возможностях ИИ
Сформировать общее понимание задач, ограничений и роли сотрудника.
ИИ-воркшоп / стратегическая сессия
На сессии команда разбирает процессы, сравнивает сценарии и фиксирует следующие шаги. Прототип создаётся только тогда, когда это заранее входит в цель воркшопа.
Работаем с компаниями, которым важно понять применимость ИИ, снизить риски и получить измеримый эффект.
Сформировать общее понимание задач, ограничений и роли сотрудника.
Выбрать процессы, где ИИ может сократить ручную работу или ускорить анализ.
Сравнить сценарии по пользе, сложности, данным и рискам.
собственник, CEO, CFO, CMO, HRD, операционный директор
команды продаж, маркетинга, HR, финансов, операций, клиентского сервиса
руководители и ключевые сотрудники, которые знают процессы и могут предложить сценарии
люди, которые будут запускать первый ИИ-пилот внутри компании
Определите, какой результат нужен команде: список задач, выбор пилота, план действий или прототип.
Соберите руководителей и сотрудников, которые знают процессы и будут участвовать в дальнейшей работе.
Выберите операции, где есть ручная работа, задержки или повторяющиеся действия.
Что инструменты ИИ уже умеют, где они полезны для бизнеса и где их применять опасно или преждевременно.
Разбираем процессы компании или функции, выделяем ручные операции и зоны потерь времени.
Формируем список идей для документов, данных, коммуникаций, отчётов, клиентов и внутренних процессов.
Оцениваем сценарии по эффекту, сложности, рискам и скорости запуска.
Формируем план внедрения; если это входит в цель сессии, собираем первый прототип.
Фиксируем решения, ответственных, следующие шаги и формат дальнейшей работы.
команда одинаково понимает возможности, ограничения и роль сотрудника
точки применения ИИ в процессах компании или функции
один или несколько сценариев для первого внедрения
последовательность следующих шагов, ответственные и формат дальнейшей работы
первый прототип, только если это заранее входит в цель воркшопа
понимание рисков по данным и контроля результата
Лучше начать с ИИ-аудита процессов. За 1 неделю мы находим 5–15 сценариев, оцениваем ожидаемую пользу, сложность, данные и риски, а затем выбираем первый управляемый пилот.
Нет. Если сценарий не выбран, безопаснее начать с аудита или обучения. Внедрение имеет смысл, когда понятны процесс, данные, контроль человека и критерии результата.
Мы разделяем открытые и чувствительные данные, фиксируем правила использования ИИ, оцениваем ограничения по персональным данным и коммерческой тайне, а для критичных сценариев оставляем проверку человеком.
Нет. В рабочих процессах ИИ-агент извлекает данные, готовит черновики и структурирует информацию. Критичные решения, отправку ответов и спорные случаи проверяет сотрудник.
ИИ-аудит занимает 1 неделю. Обучение зависит от программы и ролей. Внедрение ИИ-агента обычно занимает 2–8 недель в зависимости от процесса, интеграций и качества данных.
От числа процессов и интервью, глубины анализа данных, состава групп обучения, количества интеграций, требований безопасности и уровня доработки ИИ-агента под реальный процесс.
Достаточно коротко описать процесс или задачу: где много ручной работы, какие системы используются, кто проверяет результат и какой эффект был бы ценен для бизнеса.
Заявка
Опишите, какую задачу команда должна решить за 4–8 часов. Предложим структуру сессии в рамках заявленной цели.
Email: nikita.v.tokarev@gmail.com
Укажите контакты, цель сессии и предполагаемый состав участников.